finalistes 2026

PME

ALFA
Spécialiste des services comptables œuvrant auprès de nombreuses PME nord-américaines, ALFA Innovations a conçu et implanté avec succès un système de gestion intégré pour gérer sa croissance exceptionnelle. Les gains réalisés, notamment dans l’allocation des ressources et la prévisibilité de la charge de travail, en font un modèle d’innovation reproductible pour toute son industrie.

EMD-Batimo
Chef de file de la construction résidentielle au Québec, EMD-Batimo est présent sur le marché à la fois en tant que développeur, constructeur et gestionnaire. Afin de profiter pleinement de cet avantage stratégique, il s’est doté de comités spécialisés et d’une gamme d’outils technologiques avancés qui lui ont permis d’économiser quelque 8500 heures de travail en 2025.

Les Brasseurs du Nord – Bière Boréale
Créateurs de la marque Boréale, Les Brasseurs du Nord accordent une grande importance à l’amélioration de la saveur de leurs produits. Avec cet objectif en tête, et inspirés par la méthode d’infusion du café, ils ont mobilisé leur équipe derrière un nouveau procédé de filtration du moût qui a raffiné le processus de production et permis l’ajout de 153 brassins par année.

Grande entreprise

Bombardier
Spécialiste des avions d’affaires reconnu mondialement, Bombardier a récemment lancé son nouvel appareil, le Global 8000. La mise en production progressive de ce dernier, combinée à un abandon graduel du modèle précédent sans affecter son calendrier de livraison, donne à ce fleuron de l’aéronautique une longueur d’avance sur sa concurrence internationale.

Hydro-Québec
Hydro-Québec alimente en électricité l’entièreté du Québec, de même que certaines régions du Canada et du nord-est des États-Unis. S’appuyant notamment sur la science des données, le plan intégré de fiabilité qu’elle applique depuis 2023 lui a permis de mieux cibler ses interventions pour prévenir les pannes de service, le tout sans embauches massives ou délestage d’activités.

Société québécoise du cannabis (SQDC) 
Seul fournisseur de cannabis légal au Québec, la Société québécoise du cannabis connaît une popularité croissante qui a mené l’an dernier à un premier grand virage technologique. Son nouveau système de gestion des ressources humaines aide à réduire les tâches manuelles et les erreurs, augmentant la productivité sans dépassement de coûts et sans perturber ses opérations. 

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PME

Groupe Robin
Développeur, constructeur et opérateur résidentiel, le Groupe Robin est actif dans plusieurs régions du Québec, dont Trois-Rivières, où il a mis sur pied un complexe résidentiel à usage mixte baptisé District 55. Véritable milieu de vie, ce projet a contribué à réduire le taux d’inoccupation et à augmenter la cohésion sociale, en plus d’avoir déjà créé 300 emplois directs et indirects par sa seule présence.

La Grange Pardue 
Ferme brassicole constituée en coopérative de travail, La Grange Pardue exploite une terre de 200 acres et un salon de dégustation à Ham-Nord, dans le Centre-du-Québec. En plus de son rôle d’attrait agrotouristique incontournable, elle démontre son ancrage dans la région en pratiquant le circuit court, en favorisant les fournisseurs locaux et en créant de nombreux emplois.

Viandes Lafrance
Entreprise de transformation de protéines animales multi-espèces sous juridiction fédéral, Viandes Lafrance Viande Responsable® a été fondée en 1929 à St Séverin, établie à Shawinigan depuis 2008 et reprise en 2012 dans le cadre d’un projet de repreneuriat par une quatrième génération. C’est toutefois au niveau régional que ses activités produisent les retombées les plus importantes, contribuant tant à la sécurité alimentaire locale qu’à l’attractivité du territoire et à la rétention d’une main-d’œuvre de qualité.

Grande entreprise

Groupe PhysioExtra
De par son modèle décentralisé, le réseau de cliniques en réadaptation Groupe PhysioExtra donne beaucoup de latitude à ses gestionnaires locaux. C’est précisément ce qui leur permet d’adapter leurs actions aux besoins de la collectivité, mais également à ceux de leurs employés. Les conditions avantageuses dont ils bénéficient font du réseau un moteur d’attractivité partout où il est implanté.

Lepage Millwork
Deuxième employeur privé de la MRC de Rivière-du-Loup, Lepage Millwork est un manufacturier de portes et fenêtres en bois haut de gamme ancré dans sa région depuis 83 ans. Exportateur de savoir-faire local et de bois du Québec, il attire également de nombreux travailleurs étrangers qui s’intègrent et contribuent à pérenniser l’expertise régionale et son rayonnement.

Prevost
Bien que présent partout en Amérique du Nord, le constructeur d’autocars Prevost est toujours basé à Sainte-Claire en Chaudière-Appalaches. En plus d’y avoir créé près de 1300 nouveaux emplois de qualité au cours des dernières années, il contribue au développement de la compétence locale par la formation continue, et à la croissance régionale via de nombreux partenariats.

PME

Datmos
Issue de l’acquisition par O2 Commerce de l’américaine ZaneRay, Datmos est une référence en solutions e-commerce maintenant présente partout en Amérique du Nord. Suite à cette manœuvre stratégique, elle réalise maintenant 65 % de son chiffre d’affaires à l’international, tout en conservant une approche qui met de l’avant l’expertise développée localement depuis sa fondation.

Labsurface
Labsurface développe, fabrique et commercialise des revêtements et résines sur mesure pour une clientèle exigeante. La progression de ses exportations vers les États-Unis, qui constituent plus de 70 % de ses revenus, est le résultat d’une stratégie de différenciation par la performance, la conformité réglementaire et un accompagnement technique de haut niveau.

Grande entreprise

Forage FTE
Forage FTE se spécialise en services de forage, tant pour l’exploration que la production minière. En se retirant volontairement de certains marchés à risque pour se tourner vers d’autres, plus stables, l’entreprise opère une diversification géographique qui protège durablement sa croissance et lui permet de dégager des marges supérieures à la moyenne de son industrie.

Le Groupe Vision New Look
Leader en soins de la vue déjà présent partout au Canada, Le Groupe Vision New Look s’est appuyé sur une nouvelle génération de lentilles ophtalmiques pour asseoir sa position aux États-Unis. Développées à son usine de Ville-Saint-Laurent en intégrant haute technologie et savoir-faire artisanal, celles-ci font déjà l’objet d’une adoption harmonieuse et généralisée dans ses succursales américaines.

HGrégoire
De son siège social à Saint-Eustache, HGrégoire vend des véhicules neufs et usagés partout en Amérique du Nord. Bien implanté aux États-Unis, ce concessionnaire novateur y consolide ses opérations par une approche basée sur la science des données, de même que sur la cohérence entre les objectifs stratégiques de la maison-mère et l’exécution au niveau local.

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PME

CNC Solstice
Manufacturier de pièces métalliques sur mesure, CNC Solstice évolue dans un domaine hautement spécialisé où la rareté de la main-d’œuvre est un enjeu majeur. Ses efforts de recrutement, réalisés localement comme à l’international, sont complétés par une politique axée sur l’accompagnement tous azimuts, la promotion à l’interne et un biais marqué pour la conciliation travail-famille.

EcoloPharm
Manufacturier d’emballages pharmaceutiques à la fine pointe de l’éco-conception, EcoloPharm est également à l’avant-garde en matière d’avantages sociaux. Installations et activités sportives sur le lieu de travail, solide programme d’aide aux employés et généreuse couverture santé… tout un éventail de mesures qui lui assurent un taux élevé d’engagement et de satisfaction.

Moderco
Moderco est un fabricant de cloisons mobiles et amovibles insonorisées qui a fait le pari de confier en partie la conception de sa nouvelle usine à son équipe. Celle-ci dispose aujourd’hui d’un lieu de travail agréable, lumineux et équipé d’installations qui répondent à ses besoins, comme un gym, une salle de loisirs et même une friperie qui permet de pratiquer l’économie circulaire au quotidien.

Lobe
Opérant un réseau de 60 cliniques en santé auditive à travers le Québec, Lobe est tout naturellement à l’écoute des meilleures pratiques en ressources humaines de son industrie. En agissant sur le renforcement des équipes cliniques, sur l’expérience employé et sur la culture organisationnelle, l’entreprise a vu son taux de rétention augmenter en flèche au cours des quatre dernières années.

Grande entreprise

Steamatic Canada
Leader canadien de la restauration après sinistre, Steamatic Canada évolue dans un milieu exigeant qui peut être éprouvant pour sa main-d’œuvre. Afin de garantir une pratique uniforme et sécuritaire de ses services, l’entreprise a ouvert un centre de formation, l’Académie Steamatic, et publié un manuel de l’employé détaillé qu’elle distribue déjà à travers le pays.

Groupe PhysioExtra
Le réseau de cliniques en réadaptation physique et mentale PhysioExtra s’est donné pour mission d’être le meilleur employeur dans son domaine d’ici 2028. Pour y arriver, il a rehaussé les échelles salariales, augmenté le nombre de journées personnelles et bonifié ses cotisations au REER collectif, tout cela en plus d’une série de mesures visant les horaires de travail et la reconnaissance.

Demers Beaulne
Pourvoyeur de services comptables aux entreprises depuis 46 ans, Demers Beaulne compte sur une équipe de 375 professionnels pour mener à bien ses opérations. Afin de conserver ces talents, l’entreprise déploie des politiques novatrices telles que la semaine de quatre jours, le droit à la déconnexion et des horaires sur mesure qui facilitent la vie de famille et les retours aux études.

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PME

Groupe Robin
Spécialisé en développement, construction et gestion immobilière, le Groupe Robin a pour objectif social un engagement structuré et durable là où il est implanté. Favorisant les contributions à long terme auprès de petits organismes locaux, sa stratégie philanthropique est basée sur une maximisation de l’impact et l’implication directe plutôt que sur le volume.

Hôtel Manoir D’Youville
L’Hôtel Manoir D’Youville est un établissement hôtelier pratiquant l’économie sociale tant dans sa tarification que dans sa politique d’emploi et ses relations avec la communauté. L’implantation de frais éco-sociaux et de chambres à ristourne, de même que ses événements citoyens et ses formations, en font un véritable moteur d’impact social dans sa région.

La Grange Pardue
À la fois une entreprise familiale et une coopérative de travailleurs, La Grange Pardue est une ferme brassicole profondément ancrée dans sa communauté. En plus de son engagement envers le développement durable et l’économie circulaire, elle contribue à plusieurs événements locaux, au transport de denrées alimentaires et à des levées de fonds pour divers organismes de la région.

Grande entreprise

Behaviour Interactif
Plus grand studio de jeux vidéo au pays, Behaviour Interactif dispose d’une présence mondiale qui guide ses objectifs d’impact mesurable et durable au niveau local. L’entreprise a soutenu et renforcé plus de 50 organismes en 2025, tout en mobilisant ressources et employés pour appuyer diverses initiatives communautaires touchant à la réduction des inégalités sociales.

Promutuel Assurance
Spécialiste de l’assurance de dommages, Promutuel Assurance est solidement enracinée au Québec depuis 173 ans. Ayant contribué au financement de 35 organismes au cours de la dernière année, son tout nouveau Programme de soutien à l’action bénévole place les employés au centre de la démarche philanthropique en les encourageant à soutenir les causes de leur choix.

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PME

Grillage Bolar
Grillage Bolar est un fabricant de produits architecturaux sur mesure détenu par la même famille depuis 80 ans. Sans plan de relance formel et âgé d’à peine 20 ans lorsqu’il en a repris les rênes, son nouveau dirigeant a défié les pronostics en misant sur une diversification des produits et sur la conquête de nouveaux marchés pour réaliser une croissance de 64 % au cours des trois dernières années.

Marcel Charest et Fils inc.
Entrepreneur général familial, Marcel Charest et Fils a orchestré une transition en douceur vers sa troisième génération de dirigeants. Celle-ci s’est appuyée sur une répartition claire des rôles, un transfert progressif du pouvoir décisionnel et un développement des compétences du nouveau comité de direction, le tout alors que son chiffre d’affaires triplait au cours de la même période.

Solpak
Commercialisant ses solutions d’emballage pour le prêt-à-manger depuis plus de vingt ans, Solpak a récemment passé le flambeau à de nouveaux actionnaires. Ce projet de transition, longuement mûri, a été réalisé conjointement avec ses multiples projets de développement, qui ont servi à former et à intégrer les futurs dirigeants dans le feu de l’action, sans toutefois sacrifier la croissance.

Grande entreprise

CGI
Leader mondial des services-conseils en technologies de l’information, CGI est une firme québécoise au rayonnement international. Elle solidifie et pérennise sa croissance par une intégration sans accroc de ses acquisitions, de même que par un plan de succession qui vise le repreneuriat à l’interne et la préservation de son indépendance face aux intérêts étrangers.

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PME

Bio Biscuit
Manufacturier de nourriture pour chiens et chats, Bio Biscuit a su conserver son identité tout en alignant sa performance aux besoins de l’époque. De nombreux ajustements à ses systèmes de gestion et de production, reposant notamment sur l’intelligence artificielle, ont contribué à une réduction du gaspillage, à une amélioration des marges et à l’installation d’une base solide pour la croissance future.

Labsurface
Œuvrant dans un domaine de pointe, Labsurface est un manufacturier de revêtements et résines de haute performance. Une automatisation ciblée, combinée à de nouveaux procédés qui mettent directement à contribution la recherche et le développement, ont résulté en une augmentation de sa capacité de production et de sa productivité, de même qu’à une réduction des rebuts générés par ses activités.

Technologies MindCore
Technologies MindCore conçoit et fabrique des équipements électriques pour les secteurs des transports et de l’énergie. Suite à l’implantation d’une stratégie manufacturière qui transfère certaines opérations du chantier à l’usine, sa clientèle peut aujourd’hui compter sur un produit de qualité supérieure qui réduit les coûts et les risques auxquels elle faisait face auparavant.

Grande entreprise

Groupe Marcelle
Manufacturier majeur de la beauté au Canada, le Groupe Marcelle a lancé un produit qui annonce une rupture dans l’industrie. Rendant un procédé sophistiqué habituellement associé aux marques de luxe accessible par le biais de sa technologie brevetée, son sérum Perfection représente une nouvelle génération de teint hybride qui dépasse déjà largement les attentes.

Industries Lassonde
Commercialisant jus, boissons et produits alimentaires sous un éventail de marques connues du grand public, les Industries Lassonde œuvrent également auprès d’une clientèle commerciale. C’est en réponse aux besoins de cette dernière que l’entreprise a développé une nouvelle ligne de contenants réutilisables de formats multiples, imprimés en 3D et issus d’une seule et même chaîne de production.

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PME

SOSEQUIPMENT
SOSEQUIPMENT évolue dans le domaine des équipements d’élévation et de manutention pour une clientèle variée. Essentielle pour garder à jour les connaissances de ses employés en matière d’opération d’équipement et de risques sur les chantiers, sa plateforme en ligne SOS Académie contribue à la prévention et s’inscrit dans une démarche plus large autour des bonnes habitudes de vie.

EMD-Batimo
Chef de file québécois de la construction et de l’immobilier, EMD-Batimo a choisi de faire de la formation un levier de développement. BRIX, son application mobile dédiée, rend la formation évolutive, dispensée par son Campus, accessible à ses équipes sur le terrain. En découle une culture de la formation continue, créant une main-d’œuvre agile, polyvalente et motivée.

Grande entreprise

Bombardier
Bombardier est un leader mondial de la conception, de la construction et de l’entretien d’avions d’affaires. Dans un secteur de pointe où la rétention et l’amélioration continue de ses talents est un enjeu de tous les instants, l’entreprise a fait de son programme de stages une expérience immersive qui place les jeunes professionnels au cœur de l’action.

Sollio Groupe Coopératif
Sollio Groupe Coopératif est la plus grande coopérative agricole au Canada et se veut un leader du développement des talents dans toutes les régions du Québec. Inspiré du modèle « de la terre à la table », son système de formation attaque les enjeux de relève et de cloisonnement de front avec une stratégie de développement des leaders en trois parcours.

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PME

Genium360
Des jeunes diplômés aux entreprises en passant par les institutions, Genium360 est un OBNL dédié au développement de la profession du génie au Québec. Triés sur le volet, ses administrateurs pilotent plusieurs initiatives à fort impact sociétal dont AGIR, un programme qui soutient des projets technologiques prometteurs, et l’écosystème collaboratif SONAR.

Logisphère
Firme-conseil de développement logiciel et d’intégration des systèmes, Logisphère connaît l’importance de la responsabilité en matière de gouvernance. Elle-même exemplaire en la matière, elle mise sur un modèle non-hiérarchique où le partage du pouvoir contribue à un meilleur engagement et où l’intelligence collective éclaire les processus décisionnels.

Grande entreprise

Norda Stelo
Firme de génie-conseil d’envergure internationale, Norda Stelo place les enjeux climatiques et sociaux au cœur de son modèle de gouvernance. En plus d’exceller sur tous les tableaux en matière de mobilisation des talents et de résilience organisationnelle, elle s’appuie sur son nouveau partenariat avec La Caisse pour devenir un moteur d’impact communautaire.

Sollio Groupe Coopératif
Coopérative agroalimentaire centenaire, Sollio Groupe Coopératif mise sur la formation et la professionnalisation d’administrateurs provenant du milieu agricole. Le biais démocratique sous-tendant son nouveau modèle de gouvernance est à l’origine d’un redressement financier historique et d’un désendettement spectaculaire qui illustre bien sa résilience.

TELUS
TELUS est un chef de file mondial des télécommunications qui axe sa stratégie de gouvernance sur la performance financière, la durabilité et l’innovation. La rigueur affichée dans ses efforts de planification lui permet de fixer des cibles de diversité ambitieuses, d’assurer une surveillance ESG trimestrielle et de remplir ses obligations en matière de développement durable.

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PME

Vooban
Spécialiste du développement logiciel, Vooban est aussi une figure de proue de l’intelligence artificielle appliquée, technologie qu’elle s’affaire à structurer, accélérer et mettre au service de la croissance de sa clientèle. Ses nouvelles divisions en IA agentique et en cybersécurité contribuent à la compétitivité des entreprises locales et à la diffusion du savoir-faire québécois.

Technologies MindCore
Technologies Mindcore conçoit et fabrique des équipements électriques de haute et moyenne tension auxquels elle intègre maintenant des capteurs liés à une plateforme numérique. Ceux-ci permettent d’analyser en temps réel une foule de données sur l’environnement et la performance qui servent entre autres à réduire les fuites de produits toxiques.

Groupe DCR
Entrepreneur général des secteurs institutionnel, commercial et industriel, Groupe DCR s’est donné pour objectif de moderniser les pratiques de l’industrie de la construction. Il s’approche du but avec DocRevo, une solution numérique développée à l’interne qui automatise la gestion documentaire de ses projets et qui fera bientôt l’objet d’un déploiement à l’externe.

Grande entreprise

Industries Lassonde
Manufacturiers de nombreuses marques populaires de boissons et produits alimentaires, les Industries Lassonde innovent aussi dans la production de leurs contenants. Capable de produire une gamme de formats allant de 4 à 2000 litres, leur ligne aseptique s’appuie sur l’impression 3D pour répondre à la demande variée et hautement spécifique d’une clientèle commerciale.

Lepage Millwork
Lepage Millwork combine savoir-faire artisanal et capacité industrielle dans la fabrication de ses portes et fenêtres haut de gamme. Objet d’un investissement majeur, son nouveau système ERP se combine à l’IA et à des initiatives d’automatisation ciblée pour augmenter la capacité des installations et la productivité de la main-d’œuvre tout en réduisant de 40 % le gaspillage de bois.

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PME

Centre patronal SST – Formation et expertise
Seul regroupement d’employeurs au Québec entièrement dédié à la formation en santé et sécurité du travail, le Centre patronal SST fait des obligations légales en la matière, un moteur de prévention. Élaborée en un temps record, son offre de formations en santé psychosociale contribue à changer les pratiques de gestion et les mécanismes en SST qui en découlent.

SOSEQUIPMENT
Spécialiste des équipements d’élévation, SOSEQUIPMENT évolue dans un milieu où les risques d’accidents sont une préoccupation de tous les instants. En agissant sur les habitudes de vie et la santé globale de son équipe, l’entreprise agit aussi sur la fatigue, la non-vigilance et le désengagement, autant de facteurs contribuant à multiplier les inattentions accidentogènes.

MEDIAL Conseil Santé Sécurité
Comme son nom l’indique, MEDIAL Conseil Santé Sécurité dispose d’une expertise dans de nombreux domaines liés à la santé, la sécurité et le bien-être au travail. Elle dispose également de STRICTO, une application d’inspection numérique développée à l’interne qui lui permet de produire des rapports de qualité uniformes, détaillés et livrés en une fraction du temps habituellement consacré à l’exercice.

Grande entreprise

Cegerco
L’entrepreneur général en bâtiment et travaux civils, Cegerco se spécialise dans les mandats à risque élevé. Par la formation des gestionnaires, la présence de coachs à l’interne, la formulation d’objectifs précis, le développement d’outils numériques et un suivi rigoureux des pratiques, il a su uniformiser ses méthodes et renforcer son engagement en santé et sécurité.

Dessercom
Dessercom se spécialise dans les services extrahospitaliers et mise sur une nouvelle formation pour réduire les risques psychosociaux. Celle-ci, baptisée La civilité et la prévention du harcèlement, a été développée à l’interne en mettant à contribution ses propres travailleurs. Elle a contribué à une prise de conscience et à un changement de culture au sein de son équipe.

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PME

CNC Solstice
L’une des plus grandes PME d’usinage au Québec, CNC Solstice est en affaires depuis près de 50 ans. En développant une nouvelle expertise dans la fabrication de murs, de cuves et de noyaux en acier pour le secteur électrique, elle s’assure une clientèle institutionnelle stable qui a servi de moteur à sa croissance de près de 42 % au cours de la dernière année.

Distillerie du Fjord
Entreprise familiale, la Distillerie du Fjord crée et distribue des spiritueux et cocktails prêts-à-boire. Elle a récemment solidifié sa position pour ce dernier segment de marché par l’acquisition d’Amour Liquide Cocktails. Cette stratégie payante lui a permis de connaître sa meilleure année financière en 2025, tout en préparant le terrain pour doubler ses ventes à travers le Canada.

Law-Marot-Milpro
Law-Marot-Milpro fabrique des équipements de transformation et de manutention pour le secteur agro-industriel. Son séchoir à grain, cœur de sa nouvelle stratégie corporative, est maintenant construit entièrement à l’interne. Combiné à une solide culture LEAN et au pivot de l’entreprise vers les produits à haute valeur ajoutée, ce choix a mené à des gains significatifs pour l’entreprise.

Lobe
Lobe est un réseau de cliniques en santé auditive qui a récemment entrepris une transformation organisationnelle majeure. Son partenariat avec le collège Mérici, qui lui permet de former sa relève, et ses multiples actions ciblées au niveau de la gestion, des ressources humaines et des technologies de l’information le placent en bonne position pour attaquer le marché pancanadien.

Grande entreprise

Forage FTE
Forage FTE offre des services de forage fiables et sécuritaires. Elle se distingue par l’agilité de son modèle de gestion, et ce, malgré la croissance majeure qu’elle a connue au cours des dernières années. Entre autres piliers, sa stratégie de croissance repose sur des changements dans sa structure de direction et sur une expansion ciblée, disciplinée et géographiquement diversifiée.

CGI
Géant des services-conseils en TI, CGI dispose de par sa nature d’une solide expertise en stratégies d’affaires. La sienne, basée sur l’intégration complète et sans accroc de ses nombreuses acquisitions, lui a apporté une croissance soutenue et structurée tout en préservant son indépendance et un degré de satisfaction élevé chez ses clients de prestige.

GreenShield
OSBL œuvrant dans le domaine de l’assurance et des soins de santé, GreenShield place l’intérêt de la collectivité au cœur de son modèle d’affaires sans sacrifier la performance. Intégrant ses acquisitions à son modèle fournisseur-payeur et son approche de création de valeur partagée, l’entreprise a quintuplé ses revenus au cours des quatre dernières années.

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PME

Constructions RDJ
Contracteur surtout actif dans les domaines institutionnel et commercial, Constructions RDJ fait de la gestion des résidus un levier d’innovation et de performance. Ses conteneurs à matière unique éliminent les risques de contamination et lui permettent de valoriser jusqu’à 77 % des matières autrement vouées à l’enfouissement, le tout sans perte sur le plan de la rentabilité.

Groupe Mundial
Groupe Mundial regroupe plusieurs usines de transformation métallique à travers le Québec. Sa stratégie environnementale s’appuie sur une réduction à la source de sa consommation d’énergie, sur le réemploi des rebuts métalliques et sur la mobilisation de ses employés. Entre autres résultats probants, ces efforts ont aidé à réduire de moitié sa dépendance aux combustibles fossiles.

Euthabag 
Créateurs d’Euthabag, une housse mortuaire pour animaux de compagnie, Solutions Vetceterra cherche à réduire l’empreinte écologique de son industrie. Son produit phare, vendu dans plus de 30 pays, est désormais fait à 100 % de matières recyclées et contribue, via l’accompagnement offert à sa clientèle, à la sensibilisation et à l’adoption des meilleures pratiques.

Grande entreprise

Danone Canada
Danone Canada est un chef de file mondial de l’alimentation et un leader canadien de la catégorie yogourt. Afin d’accroître la recyclabilité et de réduire sa dépendance au plastique, l’entreprise a adopté le polyéthylène téréphtalate dans la composition de ses emballages. En plus d’atteindre ses objectifs, cette conversion a déjà mené à des gains environnementaux significatifs.

Hydro-Québec 
Société d’État responsable de la production, la distribution et le transport d’électricité, Hydro-Québec tient un rôle central dans la transition énergétique du Québec. Visant d’abord la réduction des pannes, son plan de fiabilité contribue également à accroître la résilience du réseau et, par conséquent, à améliorer la durabilité de toutes les infrastructures qui en dépendent.